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南方電網(wǎng)印發(fā)《公司中低壓配電網(wǎng)管理優(yōu)化提升總體方案(2021年)》
編輯 時(shí)間：2021-06-20
為貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略綱要，進(jìn)一步優(yōu)化中低壓配電網(wǎng)業(yè)務(wù)管理體系，提升中低壓配電網(wǎng)管理運(yùn)營(yíng)能力與客戶(hù)服務(wù)水平，近日，《公司中低壓配電網(wǎng)管理優(yōu)化提升總體方案(2021年)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《方案》)印發(fā)，推動(dòng)源頭治理與多線(xiàn)聯(lián)動(dòng)，確保公司管理體系和管理能力現(xiàn)代化在中低壓配電網(wǎng)管理落地見(jiàn)效。
南方電網(wǎng)公司規(guī)劃部有關(guān)人員介紹，配網(wǎng)管理變革涉及面廣、工作量大，此前公司在中低壓配電網(wǎng)管理優(yōu)化方面已開(kāi)展積極探索和有益實(shí)踐，取得了一系列成果，但在規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)維、服務(wù)、業(yè)務(wù)協(xié)同、數(shù)字化支撐、基層基礎(chǔ)基本技能等方面，距離配電網(wǎng)管理體系和管理能力現(xiàn)代化還有一定差距，配網(wǎng)領(lǐng)域工作亟待加強(qiáng)。
以問(wèn)題、目標(biāo)和結(jié)果為導(dǎo)向，南方電網(wǎng)公司統(tǒng)籌兼顧“創(chuàng)建一流”和“補(bǔ)齊短板”、“頂層設(shè)計(jì)”和“基層創(chuàng)新”、“統(tǒng)一規(guī)范”和“因地制宜”、“系統(tǒng)協(xié)同”和“專(zhuān)業(yè)管理”等原則，以供電可靠性為抓手，系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)中低壓配電網(wǎng)管理優(yōu)化提升，實(shí)現(xiàn)公司配電網(wǎng)管理體系和管理能力現(xiàn)代化。到2022年，公司客戶(hù)平均停電時(shí)間(低壓)9.5小時(shí)，綜合電壓合格率達(dá)到99.6%，粵港澳大灣區(qū)、海南智能電網(wǎng)示范區(qū)客戶(hù)平均停電時(shí)間(低壓)不高于1小時(shí)，綜合電壓合格率不低于99.9%。到2025年，客戶(hù)平均停電時(shí)間(低壓)4.9小時(shí)，綜合電壓合格率達(dá)到99.7%，粵港澳大灣區(qū)、海南智能電網(wǎng)核心區(qū)達(dá)到世界一流水平，廣州、深圳等重要節(jié)點(diǎn)城市達(dá)到世界領(lǐng)先水平。
《方案》明確了中低壓配電網(wǎng)管理優(yōu)化提升的路徑方向，具體部署了6個(gè)方面39項(xiàng)重點(diǎn)舉措。規(guī)劃部有關(guān)人員表示，《方案》內(nèi)容可歸納為3個(gè)優(yōu)化(制度標(biāo)準(zhǔn)、組織模式、管理指標(biāo))、4個(gè)體系(統(tǒng)一規(guī)劃管理體系、統(tǒng)一建設(shè)管理體系、生產(chǎn)管理與技術(shù)支撐、客服服務(wù)支撐體系)、1個(gè)協(xié)同和支撐(業(yè)務(wù)協(xié)同和基礎(chǔ)技能支撐)，多措并舉推動(dòng)中低壓配電網(wǎng)管理落地見(jiàn)效。
《方案》要求，各單位、各部門(mén)要高度重視中低壓配電網(wǎng)管理優(yōu)化提升工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，給予資源保障，緊密協(xié)作、強(qiáng)化落實(shí)，持續(xù)推動(dòng)管理工作提升，確保工作目標(biāo)和任務(wù)落實(shí)到位。
南方電網(wǎng)公司規(guī)劃部有關(guān)人員介紹，配網(wǎng)管理變革涉及面廣、工作量大，此前公司在中低壓配電網(wǎng)管理優(yōu)化方面已開(kāi)展積極探索和有益實(shí)踐，取得了一系列成果，但在規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)維、服務(wù)、業(yè)務(wù)協(xié)同、數(shù)字化支撐、基層基礎(chǔ)基本技能等方面，距離配電網(wǎng)管理體系和管理能力現(xiàn)代化還有一定差距，配網(wǎng)領(lǐng)域工作亟待加強(qiáng)。
以問(wèn)題、目標(biāo)和結(jié)果為導(dǎo)向，南方電網(wǎng)公司統(tǒng)籌兼顧“創(chuàng)建一流”和“補(bǔ)齊短板”、“頂層設(shè)計(jì)”和“基層創(chuàng)新”、“統(tǒng)一規(guī)范”和“因地制宜”、“系統(tǒng)協(xié)同”和“專(zhuān)業(yè)管理”等原則，以供電可靠性為抓手，系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)中低壓配電網(wǎng)管理優(yōu)化提升，實(shí)現(xiàn)公司配電網(wǎng)管理體系和管理能力現(xiàn)代化。到2022年，公司客戶(hù)平均停電時(shí)間(低壓)9.5小時(shí)，綜合電壓合格率達(dá)到99.6%，粵港澳大灣區(qū)、海南智能電網(wǎng)示范區(qū)客戶(hù)平均停電時(shí)間(低壓)不高于1小時(shí)，綜合電壓合格率不低于99.9%。到2025年，客戶(hù)平均停電時(shí)間(低壓)4.9小時(shí)，綜合電壓合格率達(dá)到99.7%，粵港澳大灣區(qū)、海南智能電網(wǎng)核心區(qū)達(dá)到世界一流水平，廣州、深圳等重要節(jié)點(diǎn)城市達(dá)到世界領(lǐng)先水平。
《方案》明確了中低壓配電網(wǎng)管理優(yōu)化提升的路徑方向，具體部署了6個(gè)方面39項(xiàng)重點(diǎn)舉措。規(guī)劃部有關(guān)人員表示，《方案》內(nèi)容可歸納為3個(gè)優(yōu)化(制度標(biāo)準(zhǔn)、組織模式、管理指標(biāo))、4個(gè)體系(統(tǒng)一規(guī)劃管理體系、統(tǒng)一建設(shè)管理體系、生產(chǎn)管理與技術(shù)支撐、客服服務(wù)支撐體系)、1個(gè)協(xié)同和支撐(業(yè)務(wù)協(xié)同和基礎(chǔ)技能支撐)，多措并舉推動(dòng)中低壓配電網(wǎng)管理落地見(jiàn)效。
《方案》要求，各單位、各部門(mén)要高度重視中低壓配電網(wǎng)管理優(yōu)化提升工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，給予資源保障，緊密協(xié)作、強(qiáng)化落實(shí)，持續(xù)推動(dòng)管理工作提升，確保工作目標(biāo)和任務(wù)落實(shí)到位。
